06# - Fim da escala 6x1: o passo a passo para sua empresa chegar à 5x2
O fim da escala 6x1 começa a valer em dezembro. Veja o passo a passo para sua empresa chegar à 5x2 e baixe o playbook gratuito com checklists.
11/3/20268 min read
A lei é nova e algumas empresas já se anteciparam. Reuni o que já se sabe num caminho de 10 passos, usando como exemplo uma loja que abre no fim de semana.
Se você tem uma loja que abre no sábado e no domingo, provavelmente já se perguntou: e agora, por onde eu começo?
A lei é nova e vários pontos ainda estão sendo interpretados por advogados, contadores e sindicatos. Então este texto não é um manual de quem já sabe tudo. É o que dá para saber hoje, organizado num caminho, para a gente descobrir junto como fazer.
No fim, você pode baixar o playbook completo, com checklists e tabelas para usar na sua empresa.
O que mudou, e por que o prazo é dezembro
A Emenda Constitucional 141 foi publicada em 16 de outubro de 2026. Ela muda três coisas: a partir de 16 de dezembro, o limite cai de 44 para 42 horas por semana e todo mundo passa a ter duas folgas semanais. Em dezembro de 2027, o limite chega a 40 horas. E o salário, assim como o piso da categoria, não pode diminuir.
Olhando assim, parece que dá para ir com calma até 2027. Não dá. O limite de 8 horas por dia continua valendo, e 5 dias de 8 horas somam 40 horas. Para trabalhar 42 horas em 5 dias, cada dia teria que ter 8 horas e 24 minutos, e isso só é permitido com acordo coletivo com o sindicato. Na prática, para a maioria das empresas, as 40 horas já chegam em dezembro deste ano.
Por isso a minha recomendação é ir direto para as 40 horas. É uma mudança só, uma comunicação só com a equipe, e menos risco do que reorganizar tudo duas vezes em 14 meses.
O caminho que proponho tem 10 passos, divididos em 4 fases: entender e planejar, conferir as regras, preparar, e virar a escala.
Fase 1: entender e planejar
Passo 1. Olhe a operação antes da planilha de escala
O primeiro passo é entender como a loja funciona de verdade. Puxe as vendas por hora dos últimos 6 a 12 meses: elas mostram onde falta gente e onde sobra. E vá para a loja acompanhar um turno inteiro, observando deslocamentos, tarefas repetidas e momentos parados. Muitas vezes o problema não é o número de pessoas, é como o trabalho está organizado. Procedimentos escritos e treinamento bem feito liberam horas que ninguém via.
Depois, levante os dados da equipe: quem trabalha em qual escala, quanto se paga de hora extra, quem trabalha aos domingos (separando homens e mulheres, já explico por quê), quem é cargo de confiança, quem ganha comissão e o que diz a convenção coletiva da sua categoria.
Passo 2. Decida a jornada e o modelo de escala
Com os dados na mão, escolha como a escala vai funcionar. Para a loja que abre no fim de semana, o modelo mais natural é o de folgas que giram: cada pessoa tem duas folgas por semana, que mudam de dia e incluem domingos. As duas folgas não precisam ser em dias seguidos.
Há variações que valem testar. Na folga mista, a pessoa tem uma folga fixa no meio da semana e outra que gira, o que dá previsibilidade para quem estuda ou tem filhos.
Uma dica prática: monte a escala começando pelas folgas, com os domingos primeiro. Só depois encaixe os horários.
Passo 3. Faça a conta de pessoas e de custo
A maioria das empresas vai precisar de 10% a 20% mais gente para cobrir o mesmo horário. Fica perto de 10% quando dá para ajustar o tamanho dos turnos, e perto de 20% quando os turnos são fixos, como abertura, fechamento e caixa.
Veja um exemplo. Uma loja de shopping abre de segunda a sábado das 10h às 22h e no domingo das 14h às 20h, com 3 vendedores o tempo todo. São 234 horas para cobrir por semana. Dividindo por 44 horas e somando uma margem de 12% para férias e faltas, a loja precisa hoje de 6 pessoas. Com 40 horas, precisa de 7.
No custo, entram duas coisas. A primeira são as pessoas novas: no Simples Nacional, cada uma custa cerca de 1,3 vez o salário, sem contar benefícios. A segunda é a hora mais cara: com o mesmo salário e menos horas, cada hora fica cerca de 10% mais cara, e a hora extra sobe junto. Se a sua equipe ganha comissão, peça ao contador para simular a folha: o valor pago pelos dias de descanso é calculado sobre as comissões e, com duas folgas, pode dobrar.
Na outra ponta da balança, coloque o que você já gasta com hora extra todo mês, com faltas e com a troca constante de pessoas. Uma equipe descansada tende a faltar menos e a ficar mais tempo.
Fase 2: conferir as regras
Passo 4. Monte os domingos e feriados dentro da lei
Para quem abre no fim de semana, o domingo é o ponto que mais pesa na escala. As regras são estas: os homens precisam folgar pelo menos um domingo a cada três semanas. As mulheres folgam domingo sim, domingo não, e nunca podem trabalhar dois domingos seguidos. Ninguém pode trabalhar mais de 6 dias seguidos sem folga. E domingo ou feriado trabalhado sem folga em troca é pago em dobro.
A regra das mulheres costuma surpreender. Ela está na parte da CLT que protege o trabalho da mulher, e existe por causa da sobrecarga com casa, filhos e cuidado da família, que historicamente recai sobre elas. Empresas já tentaram derrubá-la na Justiça dizendo que fere a igualdade, e o STF e o TST mantiveram a regra, inclusive no comércio. Nem a convenção coletiva nem um termo assinado pela funcionária podem tirar esse direito.
Na prática, o jeito mais simples é dividir as mulheres em duas turmas que se revezam aos domingos. E vale um cuidado com os feriados: desde março de 2026, boa parte do varejo só pode abrir em feriado se a convenção coletiva autorizar.
Passo 5. Converse com o jurídico e com o sindicato
Aqui está um dos pontos em que a gente ainda está descobrindo junto. Não há consenso sobre quando a negociação com o sindicato é obrigatória. Uma leitura diz que a redução para 40 horas vem da Constituição e dispensa acordo. Outra diz que mudar dias de folga e domingos mexe no contrato de cada pessoa, e por isso o mais seguro é passar pelo sindicato.
As duas leituras concordam num ponto: o sindicato entra quando a loja quer algo além do básico. Por exemplo, fazer 42 horas com dias mais longos, ter um banco de horas, abrir em feriados ou criar um banco de folgas, com semanas de menos folgas no Natal compensadas depois.
Minha recomendação é consultar o jurídico da sua empresa e procurar o sindicato desde o começo. Ter uma boa relação com ele facilita qualquer ajuste que você precise fazer depois. Um bom primeiro passo é pedir ao contador a convenção coletiva em vigor e marcar o que muda com a nova regra.
Fase 3: preparar
Passo 6. Configure os sistemas antes de qualquer assinatura
A nova escala precisa existir no ponto eletrônico e na folha de pagamento antes de alguém assinar qualquer documento. No ponto, cadastre as novas escalas e crie alertas para dois domingos seguidos de uma mulher e para mais de 6 dias seguidos de qualquer pessoa. Na folha, o cálculo do valor da hora muda, e com ele hora extra, adicional noturno e o descanso de quem ganha comissão. Rode uma semana de teste e simule a folha de dezembro. Quem faz é o fornecedor do ponto e o contador; o papel do RH é entregar a escala pronta e conferir o resultado.
Passo 7. Organize os documentos na ordem certa
A ordem vai do coletivo para o individual. Se houver acordo coletivo, ele vem primeiro. Depois, cada pessoa assina um aditivo ao contrato com a nova jornada, os horários, a regra de folgas e a garantia de que o salário não muda. Por fim, os registros: ficha de registro, eSocial e a escala do mês afixada em quadro, que é obrigatória para quem trabalha aos domingos. Um documento individual assinado antes do acordo coletivo pode ter que ser refeito.
Passo 8. Comunique, começando pelas lideranças
Os gerentes precisam saber antes de todo mundo, porque vão montar a escala e responder às perguntas no dia seguinte. Aproveite para revisar quem é cargo de confiança de verdade: é quem tem poder real de gestão e ganha pelo menos 40% a mais que o cargo de origem. Essas pessoas continuam sem controle de ponto, mas também têm direito às duas folgas. O líder que só tem o título entra na escala como todo mundo.
Para a equipe, faça reuniões curtas por loja e por turno, com um cartaz simples para quem não estava. Explique por que muda (é lei, não escolha da empresa), quando muda, como fica a escala de cada um, que o salário não muda e como ficam os domingos. Depois, converse individualmente com quem tem a rotina mais afetada.
Fase 4: virar a escala e acompanhar
Passo 9. Vire a escala no começo de dezembro
O prazo cai no momento de maior movimento para o varejo: depois da Black Friday e em plena temporada de Natal. Por isso, sugiro virar a escala no começo de dezembro, com as contratações feitas e as pessoas novas treinadas antes do pico. O diagnóstico e a decisão precisam ficar prontos ainda em novembro, e o quanto antes.
Depois da virada, acompanhe a loja por 90 dias. Observe se as horas extras caíram, se a cobertura nos horários de pico está funcionando, se as faltas e os pedidos de demissão diminuíram e se nenhum domingo ficou fora da regra. Uma pesquisa curta com a equipe no fim do primeiro mês ajuda a ajustar o que os números não mostram.
Passo 10. Tenha um plano para os imprevistos
Alguém pode não aceitar a nova escala por causa da faculdade, dos filhos ou de outro trabalho. Converse, entenda o motivo e veja se dá para ajustar o dia de folga ou a turma de domingo. Registre a conversa por escrito e não aplique nenhuma punição sem falar com o jurídico. E guarde todos os documentos, escalas e registros de ponto por pelo menos 5 anos.
*Este texto é informativo e não substitui a orientação do seu jurídico e do seu contador.
Fontes
Fim da escala 6x1: emenda é promulgada e prevê jornada de 40 horas sem redução salarial (TV Senado)
Fim da escala 6x1: o que muda para a empresa e o que ainda depende de lei (JUS Braziliense)
Fim da escala 6x1: quando começa a valer e o que muda? (Migalhas)
Cartilha "Emenda Constitucional: redução da jornada de trabalho e fim da escala 6x1", Flávio Obino Filho Advogados Associados, outubro de 2026
Trabalho de mulheres aos domingos (Cabanellos Advocacia)
Como sair da 6x1 e ir para a 5x2, live de Isabela Raposeiras (YouTube)
Baixe o playbook completo
Reuni tudo isso num playbook para você usar na sua empresa: os 10 passos com checklists, a tabela de domingos e feriados, a conta de pessoas e custo com o exemplo da loja, a ordem dos documentos e a lista de pontos ainda em aberto para levar ao seu jurídico.
A lei é nova, e cada empresa vai encontrar um desafio diferente no caminho. Se quiser conversar sobre o seu caso, me chama no WhatsApp. Vou gostar de saber o que você está descobrindo por aí.
